Po zapoznaniu się z strategiami na poziomie zachowań (część #1 i część #2) i emocji ( część #1 i część #2) czas na strategie symboliczne.
Strategie na poziomie przekonań (symboliczne) — polegają na takim podejściu do zadania, najczęściej negatywnym np. postrzeganie zadania jako znacznie trudniejsze niż jest w rzeczywistości, a współpracownika jako mniej zdolnego.
Możesz również posłuchać wpisu klikając w logo YouTube
Oto one:
Percepcja przyszłego partnera interakcji i trudności zadania.
Okazuje się, że w zależności od rodzaju poczucia wewnętrznej kontroli, niektórzy twierdzą, że partner jest nieodpowiedni, a niektórzy, że zadanie jest trudne. I tak osobom z wewnętrznym poczuciem kontroli nie będzie odpowiadał współpracownik, a osoby z zewnętrznym poczuciem kontroli uznają, że zadanie jest bardzo trudne.
Percepcja warunków, w których wykonuje się zadanie.
W sytuacji niepewności lub np. dużej konkurencji, często słyszymy od osób, które mają wykonać dane zadanie, że woda była zbyt mokra, publiczność zbyt głośna, tablica za sucha, a w sali było za gorąco lub za zimno. Po czym te same osoby mogły spędzić cały wieczór i połowę nocy w zatłoczonym, zadymionym (gdy nie było zakazu palenia) i dusznym lokalu i czuły się tam dobrze.
Spostrzeganie niesprawiedliwości.
„Kanadyjski psycholog Melvin Lerner twierdzi, że ludzie mają potrzebę wiary w to, że otaczająca ich rzeczywistość jest sprawiedliwa i w związku z tym poprzez różne zabiegi behawioralne i reinterpretacje poznawcze podtrzymują w sobie przekonanie, że jest taka istotnie.”
Ponadto „badacz ten sugerował, że im świat, o którym podmiot myśli i mówi, jest mu bliższy, tym potrzeba wiary w jego niesprawiedliwość – silniejsza.”
Co może oznaczać, że chcę, aby świat był sprawiedliwy, ale niestety ten mój najbliższy nie zawsze taki jest.
P.S. Jeśli dany fragment ujęty jest w cudzysłów „, oznacza, że pochodzi z książki „Samoutrudnianie dobre i złe strony rzucania kłód pod własne nogi.” D. Doliński i A. Szmajke.
Zapisz się na nasz newsletter, aby być na bieżąco.
Pozdrawiam
Karol Bartkowski